分類彙整: Fila

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Fashion 時裝

潮流的腳步飛快,不論是服飾也好球鞋也好,每天都有全新單品進入人們的視線,Supreme x Michael Jackson 聯名系列終於開售,BAPE 也推出瞭《異型》合作企劃,那麼除此之外,本周還有哪些你不可不知的全新作品呢?不妨來看看 HYPEBEAST 為各位帶來的本周 Highlights,也許你並不一定會真的購買它們,但至少可以成為讓你站在潮流前沿的談資。

FILA x Urban Outfitters 聯名籃球服系列

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在與說唱歌手 Lil Yachty 合作瞭 2017 春夏 Nautica 聯名系列之後,Urban Outfitters 這次又找來老牌運動品牌 FILA 一起做瞭一個復古籃球服系列。這次的系列靈感都是來自於美國各地著名的街球場地,充滿瞭上世紀 90 年代的街球美學和風格。目前這個系列已經可以在 Urban Outfitters 的各實體店和線上店鋪購買。

HUF 2017 春夏系列

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洛杉磯街牌 HUF 剛剛打造瞭品牌的 2017 春夏系列,仍然充滿瞭其一貫的滑板元素,其中亮點的單品包括瞭 Rakuen souvenir jacket、多種顏色的 T-Shirt 和印花襯衫。鞋款上,Hupper 2 Lo 以全新配色亮相,另外還有 Dylan Slip-On 和 Cromer 一並上架。HUF 2017 春夏全系列現已可在其線上商店購買。

HUMAN MADE 2017 春夏系列

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如果你之前錯過瞭 HUMAN MADE 的 2017 春夏系列,沒關系,這個系列中的亮點單品現在在 HBX 再次上架,有興趣的朋友可以前往購買。

Lil Uzi Vert x ih nom uh nit 2017 巡演紀念系列

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Lil Uzi Vert 與法國和意大利時尚屋 ih nom uh nit 合作為自己的巡演打造瞭一系列紀念商品,包括瞭連帽衛衣和 T-Shirts,上面的印花則是 Lil Uzi Vert 本人曾經入獄時候的嫌犯照以及裝有私人物品的證據袋的照片,除此之外 ih nom uh nit 的字樣以及 Lil Uzi Vert 的專輯《Lil Uzi Vert vs. the World》封面也被作為元素使用,這個系列現在可以在 The Business Fashion 購買的到。

OFF-WHITE Industrial Belt 多種配色開放預購

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於 2016 秋冬時裝秀中首次亮相的「Industrial Belt」黃色腰帶,自推出以來即被認定為 OFF-WHITE 支持者務必擁有之單品,今季帶來多款配色,包括白、灰、綠、藍、黃、啡等多個配色,並有「Mini」、「Classic」及「Crystal」,定價分別為 $150、$195 及 $750 美元,而「Mini」的厚度為 2 厘米而其他版本則為 3.5 厘米,並采用銀色金屬扣。「Classic」版本除瞭組典版黃危搭配黑色扣,其他均采用 Tone on Tone 配色之腰帶扣。「Crystal」版本較昂貴的原因,是因其將水晶貼在腰帶的「OFF-WHITE」字樣上,而各款腰帶依舊呈現濃鬱工業時尚氣質,現已在 OFF-WHITE 線上店鋪開放預購。

RSVP Gallery 2017 春夏系列

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芝加哥時尚名所 RSVP Gallery 最近發佈瞭一個自己的 2017 春夏服裝配飾系列,從連帽衛衣,T-Shirt 到傢居產品都有涉及,品種豐富,現已在 RSVP Gallery 線上店上架。

UNDEFEATED 2017 夏季系列

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UNDEFEATED 日前釋出瞭自己的 2017 夏季系列,以 80 年代的越野單車文化為靈感,品牌常見的黃色、橙色、紫色以及黑白棋盤格元素被運用到籃球背心、短褲、尼龍褲以及連帽衛衣上,都可說是夏日必備單品。這個系列已經可以在 UNDEFEATED 各大線上線下店購買。

Supreme x Michael Jackson 2017 聯名系列

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繼於日本時尚雜志《GRIND》最新一期所打造的特輯中率先曝光後,Supreme 終於正式完整發佈與 Michael Jackson 的聯名系列。靈感來自這位已故流行天王在經典名曲《Billie Jean》MV 中的禮服領結造型,Supreme 將這一肖像運用到連帽衫、短袖襯衫、T-Shirt 與滑板等單品之上,除瞭黑、白二色外,還將紅、藍、綠、黃、粉等鮮明色調穿插在其中。Supreme x Michael Jackson 聯名系列於 5 月 25 日開始在 Supreme 紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎門店與線上店鋪發售,隨後於 27 日登陸日本!

Alien x BAPE 2017 聯名系列

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BAPE 早前宣佈將和電影《Alien: Covenant》合作帶來聯名系列,包括瞭 BAPE 的定番服裝如全拉鏈外套,衛衣,短袖上衣等,設計上當然圍繞著《異形》及猿顏,部分則加入瞭 BABY MILO 作陪襯。這個聯名系列將於 5 月 27 日登陸 BAPE 專門店。

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New Balance 攜手 Ronnie Fieg 推出 997.5 “Archipelago”

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當大傢還在討論本周末上架的 KITH 與 Cap’n Crunch 聯名系列的時候,Ronnie Fieg 在 Instagram 上又曝光瞭與 New Balance 的全新聯名鞋款。此次聯名推出的 997.5 “Archipelago” 采用瞭藍色、青色以及白色的配色設計,靈感來源於希臘米科諾斯島周邊的海水。作為 KITH “Friends and Family loyalty program” 的一部分,此雙鞋極有可能是親友限定。

 

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    OG發佈FILA X OG MB1 聖誕特別版 全球限量105雙

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    12月21日,由意大利知名運動品牌 fila mb1 和FILA與國內正品運動品售賣平臺OG購流行聯合打造的FILA X OG MB1 聖誕特別版於北京正式亮相,這也意味著這雙90年代經典戰靴進行瞭首次復刻。

    12月21日,由意大利知名運動品牌fila mb1和FILA與國內正品運動品售賣平臺OG購流行聯合打造的FILA X OG MB1 聖誕特別版於北京正式亮相,這也意味著這雙90年代經典戰靴進行瞭首次復刻。

    此次復刻的版本為聖誕特別版,該版本設計靈感主要源於經典的《紅鼻子魯道夫》故事,設計元素亦由此經典故事中提取而來,除球鞋本身,此次發佈的fila 復刻籃球鞋和FILA X OG MB1聖誕特別版,其包裝也同樣融入瞭經典元素,即從復古毛衣中提取設計元素應用於鞋盒包裝,而馴鹿、FILA以及OG的圖案則以更為別致的方式進行瞭呈現。

    據悉,此次發佈的FILA X OG MB1將於FILA天貓旗艦店、OG購流行app客戶端、亞新體育、正火體育以及Soulgoods等多渠道同步發售,發售價格為RMB1,280,而發售數量則為全球限量105雙。

    經典再現

    說到這雙經典的FILA MB1就不得不提到它的主人,曾經的達拉斯三J之一、NBA全明星前鋒Jamal Mashburn。擁有“怪獸”綽號的他無論投射、運球還是背身單打能力都在當時聯盟中數一數二。而作為FILA品牌的代言人之一,這雙MB1便是當年他的簽名球鞋。

    展開剩餘76%

    外觀設計上,整個鞋子的設計秉承瞭90年代MB1高幫復古風的感覺,擁有極高辨識度,而鞋面設計則采用優質皮革,其中將壓制、刺繡等工藝體現得淋漓盡致,中底部分別致的側墻紋路有如翻滾海浪般狂野,這與Jamal Mashburn強硬的球風相吻合。

    設計靈感方面,FILA X OG MB1聖誕特別版本的設計靈感主要源於經典的《紅鼻子魯道夫》故事,故事中聖誕老人馴鹿中的頭鹿擁有與眾不同的紅色鼻子,它就是魯道夫,天生與眾不同便是它的特點。設計師從這個經典的故事中提取設計元素,除去球鞋本身,此次FILA X OG MB1聖誕特別版本的包裝同樣融入瞭經典元素,從復古毛衣中提取設計元素應用到鞋盒包裝上,馴鹿、FILA、OG的圖案以別致的方式呈現。

    築夢之路

    OG購流行創始人Jason坦言,對於該聯名版球鞋的渴望相信每一位喜愛球鞋的朋友都有,他自己自然也不會例外,但在擁有的同時他更希望有朝一日能夠促成一次屬於自己的聯名版本,這也就是今天故事的起源,一個美麗的夢想。

    正因長期懷揣這個美麗的夢想,於是他開始瞭漫長的尋夢之旅,希望終有一天能夠將其變為現實。

    經過反復思考與尋覓,今年8月FILA X OG MB1 聯名企劃正式啟動,他的築夢之路也由此啟程。4個月時間裡,分別與設計師王偉先、FILA鞋商品中心負責人鄭永先兩位,從選款、用料、發售渠道甚至產品呈現方式等細節,先後進行過數十次反復溝通、討論,為的就是能為消費者呈現更為極致的產品和體驗。終於,這雙歷經數月悉心研磨的成品在聖誕前夕與大傢見面。至此,他實現瞭一個懷揣多年的夢想,更重要的是OG也在一直以來力求為用戶打造正品精品的路上向前邁進瞭一步。

    未來已來

    也正是因為OG與FILA的共同攜手,讓經典遇見未來成為現實。FILA X OG MB1本著將經典傳承的態度打造全新的聖誕特別版本,用全新的方式帶給現在的鞋迷,無論做工、用料還是顏色搭配都啟用瞭時下最流行的元素。

    鞋面采用瞭牛二層反絨皮革制成,從質感和配色上還原瞭馴鹿的設計靈感,小麥色也是時下球鞋上最受歡迎的配色之一,反絨皮面在冬季同樣具有保暖的作用。

    鞋底采用淺棕色橡膠混合紅、綠和白色的橡膠回首顆粒制作而成,融入瞭濃鬱的聖誕氣息同時詮釋瞭環保的理念。完美刺繡工藝在鞋身上隨處可見。從皮質的內靴到鞋墊你可以找到與FILA、OG以及聖誕節相關的各種元素。

    今年聖誕註定與眾不同,這不僅因為Jason完成瞭自己曾經的夢,更重要的是,OG也在堅持為用戶打造正品精品的道路上邁出瞭重要一步,攜手FILA共同大傢奉上一份特別的聖誕禮物。

    值得一提的是,雙方合作之際正值FILA品牌105周年慶典,因此這雙FILA X OG MB1聖誕特別版將以超限量形式發售,即全球限量105雙,且每雙鞋子都有獨立的編號,真正許你一個與眾不同的聖誕。

    合作發佈會最後,Jason錶示,此次與FILA的合作很成功,這為OG接下來的發展打下瞭良好基礎,未來OG還將與更多如FILA一樣優質的品牌商進行聯手,爭取為大傢帶來更加良好的產品體驗和服務,當然這也正是OG作為一個平臺的初心和一直以來的追求。(完)

    官方發售渠道:FILA天貓旗艦店/OG購流行app客戶端/亞新體育/正火體育/Soulgoods

    官方發售價格:RMB 1280

    全球發售限量105雙

    【關於OG購流行】

    一款專為運動潮流人士打造的電商平臺,商品范圍覆蓋運動、潮流等領域,平臺目前已簽約300+品牌商。 OG購流行采購渠道均來自正規品牌官方授權店鋪,平臺所有商品均有正品保障。產品更新上,為保障用戶體驗,OG采用每日更新制,即每天都有新品上架;在限量發售產品方面,OG為用戶提供搖號機制,如近期大熱的AJ1黑紅、Yeezy系列等,用戶均可通過OG平臺進行搖號、抽簽以及購買等。經過兩年多的發展,目前OG已逐漸成為越來越多消費者選購運動潮流品的首選渠道。

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    NBA名宿格蘭特·希爾與Fila簽下終身合同

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    今年剛剛入選奈史密斯籃球名人堂的NBA名宿格蘭特·希爾(Grant Hill)又迎來瞭人生一大重要裡程碑。 10月24日,據ESPN球鞋專傢尼克·德波拉(Nick DePaula)報道,希爾與運動品牌 fila 氣墊

    今年剛剛入選奈史密斯籃球名人堂的NBA名宿格蘭特·希爾(Grant Hill)又迎來瞭人生一大重要裡程碑。

    10月24日,據ESPN球鞋專傢尼克·德波拉(Nick DePaula)報道,希爾與運動品牌fila 氣墊鞋和FILA簽下一份終身合同。Fila是1994年希爾剛進入NBA時所穿德球鞋品牌。Fila也承諾將會給希爾推出復刻款簽名鞋。

    希爾在fila 台中和FILA的第一代簽名鞋GH1賣出瞭超過150萬雙,也是AJ1之後初代簽名鞋的銷售紀錄。GH2由設計師為大衛·雷西(David Raysse),球哥的簽名鞋系列“ZO2”也出自這位設計師之手。Fila在1997年曾以創下當時代言紀錄的7年8000萬美元續約希爾,不過2004年到期後沒有繼續與希爾合作。

    與彪馬、AND1、New Balance等在上世紀一度非常流行的籃球鞋品牌相比,Fila在籃球鞋市場上一直沒有占據重要的位置。此番與希爾簽約,Fila意在借此擴張自傢的復古產品線業務。

    安踏百億半年報背後:狂飆的FILA與資本的恐慌

    FILA簽王源擔任品牌代言人,他們承認瞭在年輕消費市場的野心

    懶熊體育

    最近更新:18-10-2512:39

    簡介:從商業角度解讀體育產業

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    陳坤街拍:Oversize夾克牛仔褲,Fila老爹鞋酷勁十

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    北京,陳坤機場街拍。 上裝:夾克,Oversize,黑色,T恤,白色, 下裝:牛仔褲,破洞,磨白,卷邊, 鞋: fila 專賣店 和FILA,老爹鞋, 配飾:旅行袋,尼龍,行李箱,軍綠色,棒球帽

    北京,陳坤機場街拍。 上裝:夾克,Oversize,黑色,T恤,白色, 下裝:牛仔褲,破洞,磨白,卷邊, 鞋:fila 專賣店和FILA,老爹鞋, 配飾:旅行袋,尼龍,行李箱,軍綠色,棒球帽,墨鏡,口罩,項鏈, 轉載自百傢號

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    運動鞋銷量超耐吉!中國首個百億體育品牌誕生

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    運動鞋銷量超耐克!中國首個百億體育品牌誕生 2016-02-23 20:19:42出處:界面 編輯:小路 評論(0) 猜你想看:中國 運動 品牌 耐克 安踏 第一個收入過百億的本土體育用品公司已經誕生瞭。
    運動鞋銷量超耐克!中國首個百億體育品牌誕生

    2016-02-23 20:19:42出處:界面 編輯:小路 評論(0)

    猜你想看:中國 運動 品牌 耐克 安踏

    第一個收入過百億的本土體育用品公司已經誕生瞭。2月23日,安踏宣稱成為第一個過百億的本土體育用品公司,且運動鞋銷量超過耐克,下一步,是通過單聚焦、多品牌策略,在2025年成為千億量級公司。

    根據安踏2015年全年業績報告,營收達人民幣111.26億元,增長24.7%。毛利率為46.62%,達人民幣51.85億元,凈利潤人民幣26.97億元。

    此外,2015年安踏同店銷售同期相比獲得高單位數的升幅,按季度統計連續12個季度增長;2016年第三季度訂貨會數據顯示連續11個季度實現瞭訂貨金額增長。

    盡管中國市場排名第二的愛迪達去年達到瞭141億,但對於本土運動品牌,這個100億仍然意義重大。

    李寧曾經最有希望,2010年,李寧的營收達到史上最高點94億元,安踏則在2011年達到最高點89億元。此後行業整體下滑,李寧陷入庫存危機,直到2015年有望扭虧為盈;而安踏則在2014年成為第一個從批發模式向零售導向轉型成功的體育用品企業,超過瞭全行業庫存危機之前的最佳錶現,獲得89.2億元營收。

    來自福建晉江,沒有品牌天生優勢的安踏把自己定位為賣最多人穿得起的鞋子。

    秉承高性價比的大眾路線,安踏在足球、跑步、籃球,這三個市場空間最大的品類裡提供高性價比的產品。從2013年的 實力無價 籃球鞋到2014年的NBA聯名球鞋,都是399元和499元的定價,2015年,安踏簽約NBA球星湯普森並發佈同名戰靴,定價499元。

    同為NBA官方合作夥伴,愛迪達的NBA籃球鞋主打600元以上的價位。去年10月,安踏正式推出足球系列,主打的也是高性價比策略。

    馬拉松名將陳盆濱完成100個馬拉松穿著的安踏Challenge100專業功能跑鞋定價是499元,而愛迪達的專業功能跑鞋都在千元以上。

    雖然運動基因尚不如李寧天生有優勢,安踏通過贊助中國奧委會和國傢冬季運動中心、體操中心、水上中心、舉摔柔中心和拳跆中心等強化自己的專業運動形象。

    據瞭解,安踏集團現已在美國、日本、韓國設立瞭多個研發設計機構。而2015年安踏的研發費用占銷售成本的5.2%,研發占比較上一年度增加0.9%,為行業第一。

    安踏籃球,跑步,綜訓三大品類市場占有率為第一。 安踏體育執行董事鄭捷透露。

    由於其他幾傢本土運動品牌尚未公佈年報,無從比較,不過,安踏2014年率先完成零售轉型成為本土第一,凈利潤超過李寧、特步、361 和匹克等幾傢本土體育用品公司的總和。

    在強調過百億之後,安踏還特意指出其運動鞋銷量已經超過耐克,顯然安踏已經把對手悄悄定為瞭耐克這樣的千億量級公司。

    體育用品行業的千億量級公司目前僅有耐克和愛迪達。耐克2015財年營收306億美元(約合1997.42億元人民幣)。

    不過,盡管從運動鞋數量上,安踏去年銷售4000萬雙,超過耐克,但營收來看不是一個量級。耐克愛迪達在一線城市即高端產品的優勢仍然明顯。

    與此同時,在大眾消費人群分佈最多的二三線城市裡,競爭也越來越激烈。耐克愛迪達選擇渠道下沉,李寧也回到高性價比的路線,把低滲透率的中國南部及二三線城市成為戰略重點。

    安踏堅持單聚焦,多品牌的策略應對競爭。 安踏董事長丁世忠稱,安踏集團目前擁有安踏、安踏兒童、拖鞋 fila和FILA、FILA KIDS及NBA等品牌,安踏品牌繼續定位大眾,未來計劃繼續通過收購,實現四五個品牌矩陣,而收購的原則是 切入細分市場 。實現對不同細分人群的覆蓋。

    fila 魔鬼氈 台灣和FILA定位於高端運動時尚市場,通過與全球頂級設計師JW、ANNA SUI的跨界合作,為高端消費者提供運動時尚產品。主要分佈於高端購物中心和大型商場。

    安踏同時宣佈與日本迪桑特以及伊藤忠成立合資公司運作中國市場,迪桑特創立於1932年,是專註滑雪和高端綜訓的高端體育用品品牌,零售價位高於耐克和愛迪達。

    對於收購Sprandi的傳聞,安踏沒有過多談及,而內部說法是要重新梳理和定位。Sprandi是一傢在歐洲、俄羅斯、南非以及香港和內地擁有相當知名度的運動品牌。

    定位大眾的安踏、運動時尚的FILA、高端的迪桑特,再加上安踏童裝,意味著安踏具備瞭兒童運動和體育用品的中高端佈局。

    截至2015年年底,安踏店、安踏兒童體育用品系列店、FILA專賣店數量分別為7031傢、1458傢及591傢;此外,FILA還開設瞭約50傢FILA KIDS專賣店。

    安踏將不以門店數量作為目標,而是以店效作為衡量指標。 安踏丁世忠稱,預計到2016年底,安踏店、安踏兒童體育用品系列店,以及FILA和FILA KIDS專賣店的總數將分別最高為7100傢、1800傢及700傢,即相較之下,安踏品牌的門店增長速度將低於安踏兒童以及FILA。

    中國體育用品全面復蘇,公開數據稱未來10年中國體育產業將達到5萬億-7萬億的規模,這也給安踏的千億目標提供瞭更大可行性。

    不過,100億隻是本土品牌的第一次突破,中國市場上排名第二的愛迪達以141億營收甩下本土品牌一大截,安踏要想以耐克愛迪達為對手,面對的挑戰也將越來越大。

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    從運動邁進奢侈品市場 FILA推出子品牌Fjord

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    安踏經營的FILA竟成眾人追捧對象?

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    2018年6月11日,運動時尚品牌 fila 折扣 和FILA正式宣佈王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作:這次新動作不僅標志著 fila短袖 和FILA希望為品牌註入鮮活力量,同時也

    2018年6月11日,運動時尚品牌fila 折扣和FILA正式宣佈王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作:這次新動作不僅標志著fila短袖和FILA希望為品牌註入鮮活力量,同時也錶明FILA在年輕消費者市場的全新嘗試與野心。

    目前,王源身穿FILA拍攝的照片已經成為FILA中國官網首頁最醒目的元素。去年九月,FILA簽約瞭演員陳坤,目前陳坤的元素依然在FILA中國官網有所體現。再往前數,FILA簽約過舒淇和高圓圓兩位女代言人。

    截至北京時間11日晚上10點半,FILA官方微博宣佈王源成為品牌代言人的消息獲得瞭77.2萬轉發、4萬評論、2.5萬點贊。其中王源個人轉發後貢獻瞭72萬的轉發。

    業內人士錶示,運動時尚品牌斐樂(FILA)以中高端定位和優雅時尚的風格形成錯位佈局,贏得消費者廣泛認可,品牌業績亮眼。產品研發方面,安踏集團不斷升級FILA品牌產品線,陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列,並於國際知名設計師展開合作。營銷方面,安踏自收購FILA後加大代言及贊助力度,並與舒淇、高圓圓等時尚明星合作,註重挖掘FILA的時尚基因,成功提升品牌曝光率與知名度。

    而作為國內運動鞋服行業的市占率排名第三的安踏體育,憑借安踏與FILA品牌深耕大眾與中高端市場,分別開拓童裝產品線分享二胎政策紅利,同時收購Kolon等小眾領域專業品牌順應消費升級,安踏體育對中高端品牌的運營改造能力,有望繼續成功復制到新品牌上,助力業績持續快速增長。

    公開資料顯示,意大利高端運動時尚品牌FILA(斐樂)誕生於1911年,曾被稱為僅次於愛迪達、耐克的“全球第三運動品牌”。但營銷宣傳政策上的失誤使得FILA在2000年左右利潤大幅縮水,品牌幾經波折被出售給美國博龍資本管理有限公司、FILAKorea與百麗國際,但業績一直錶現不佳,2009年8月安踏接手FILA中國商標。

    此前百麗經營FILA時門店數約60傢(含香港10傢)。收購第二年末(2010年),FILA門店數已達近210傢,同比增加150傢。2012年起,FILA品牌店鋪數量增速均保持雙位數。截至2017年底,FILA及FILAKIDS品牌專賣店(中國大陸、港澳及新加坡)數量為1086傢,同比增加284傢,為2012年3倍多,以一二線城市購物中心及百貨商場為主,2017年開設新加坡首傢分店。

    安踏體育根據消費人群的特點進行品牌細分,陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列,同時與國際知名設計師GinnyHilfiger,JasonWu等推出跨界系列。2017年針對34至45歲的高端消費群體推出FILABLUE,並推出高強度間歇訓練鞋、FILAULTRAFIT地球日限量款系列,產品線不斷升級。

    2009年安踏體育收購FILA,2010年開始調整營銷和宣傳活動,加大代言及贊助力度,並且註重挖掘FILA的時尚基因,從以往采用運動領域代言人為主的營銷措施,轉變為與舒淇、高圓圓等娛樂時尚明星合作,突出品牌的運動時尚價值,搶占國內運動時尚藍海市場,提升品牌曝光率與知名度。

    中信建投證券分析師花小偉錶示,安踏體育2013年起經歷行業整合後,率先突破行業困境,經營業績大幅回升。2014-2017年,安踏營業收入增幅皆高於20%,保持高增長態勢。2017年,安踏實現營業收入166.9億元,同比增長25.1%,歸屬於母公司的凈利潤同比增長29%達30.9億元,增速同比提升12.5pct,超出市場預期。

    按營業收入結構看,服裝與鞋類貢獻營業收入的90%以上,2017年,服裝、鞋類占營收的比重分別為55%、42%,服裝類占比緩慢提升,鞋類占比略有下降。安踏堅持推進多品牌戰略,非安踏品牌占營收比重持續提升。2017年,安踏品牌占營收的70%,FILA占比約30%,其他品牌為個位數占比。

    安踏采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式,依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體,公司自主培育大眾運動品牌安踏,並通過收購或代理方式補齊高端市場,目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等9大品牌,跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人,多層級、多風格、多年齡層的金字塔矩陣。

    而安踏體育也於2013年開始率先作出向品牌零售的轉型,大膽嘗試“品牌零售導向”策略:謹慎開店,店效為先;定期與終端分享通過ERP系統所得的產品銷售錶現和意見反饋,推進精細化零售管理;為經銷商制定零售標準和流程,包括門店選址、裝修、貨品陳列、商品折扣等,促進經銷商銷售以緩解庫存危機;經銷商由訂貨轉為訂貨加補單,再轉為單店訂貨,弱化訂貨批發屬性,強調適銷對路;取消銷售大區,調整成客戶制,實現管理端前移,同時加大對經銷商的獎罰區別;回購產品通過電商渠道銷售等。品牌零售導向的成功實施為公司帶來內生性增長,在行業困境中率先突圍,2014年營收重回20%以上高增,一舉成為行業領軍。

    在花小偉看來,2014年復蘇之後,安踏迎來4.0戰略新時代,以消費者體驗為核心,提出“單聚焦+多品牌+全渠道”:

    (1)單聚焦即繼續聚焦專長鞋服領域,產品為王,提升產品功能性和差異化,在研發設計端縮小與國際品牌的差距;

    (2)多品牌始於2009年收購FILA切入高端,經過多年投入於2014年左右開始盈利,由此加快品牌擴張步伐,目前旗下擁有安踏、安踏KIDS、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、SPRANDI健步鞋、KOLONSPORT、KINGKOW、NBA等多元化梯度品牌組合,覆蓋從中端大眾到高端時尚、專業,在不同細分領域全方位佈局;

    (3)全渠道方面,覆蓋百貨、奧特萊斯、街店、電商等,2017年末,安踏集團已擁有超過10000傢門店,為國內運動品牌最大零售網絡,其中安踏門店數9467傢(安踏成人7000+傢,兒童2400+傢);FILA門店數1086傢(FILA成人800多傢,FILA兒童200多傢),DESCENTE64傢。

    盤點財報顯示,2014-2017年,安踏的營業收入、歸屬於母公司的凈利潤分別由89.3億、17.0億元增至166.9億、30.9億元,CAGR為23.2%、22.0%,其中,2017年營收與歸母凈利潤同比增長25.1%、29.4%,同比提升5.1pct、12.5pct,超市場預期。

    分品類看,服裝和鞋類是最主要營收來源,合計占比95%左右,服裝收入占比呈上升趨勢,由2013年49%提升至2017年55%,與新品牌鞋類產品占比較小有關。

    分品牌看,堅持推進多品牌戰略,非安踏牌收入占比穩步提升。2013年安踏成人營收占比約80%,兒童、FILA、電商業務占比低於10%;2017年安踏品牌營收合計占比降至70%左右。

    分渠道看,不斷強化全渠道佈局,在穩固強化傳統渠道優勢的同時,借助電商平臺進行新興渠道的拓展,2017年安踏品牌電商收入占比雙位數,同比增長超50%;FILA電商收入占比低單位數,同比增長超100%。

    得益於銷售趨好而降低對折扣的依賴、優化供應鏈以加強成本控制,以及FILA等高端品牌收入占比提升拉動毛利率水平,公司綜合毛利率亦逐年穩步提升至49.4%,而凈利率基本穩定在19%左右,凈利率未隨毛利率增長主要系期間費用率提升。五年間公司ROE累積提升7.6pct,2017年達26.6%。

    隨著公司業務規模不斷擴大以及多品牌戰略推進,尤其是增長迅速的FILA的影響,2013年以來公司存貨規模提升顯著,但由於銷售能力提升使得2013-2016年存貨周轉率相對穩定。2017年年末公司延後瞭向店鋪交貨,以更好地滿足2018年2月春節供貨需求,導致年末存貨金額同比增長66.4%至21.6億元,存貨周轉天數亦同比增長14天達75天。

    花小偉認為,安踏體育采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式,依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體,公司自主培育大眾運動品牌安踏,並通過收購或代理方式補齊高端市場,目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等七大品牌,跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人,多層級、多風格、多年齡層的運動品牌矩陣,預期公司對中高端品牌的運營改造能力,有望繼續成功復制到新品牌上,助力未來業績持續快速增長。

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    [TFBOYS][新聞]181213 王源演繹潮流新時尚,紅黑撞色

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    今天,斐樂官博送上王源最新海報圖啦~我們的代言人王源著紅黑撞色拼接運動服,盡情展現著自己酷帥的魅力。在暗沉的光線下,王源或坐在車蓋上,或半脫衣服,經典的酷炫姿勢抓人眼球。

    這張照片可以說是很剛瞭,酷酷的人配酷酷的衣服,酷酷的愛豆配酷酷的粉絲,酷酷的大傢繼續為剛哥打call
    (文/墨爾本的夕夜 圖/fila 托特包和FILA_FUSION)

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    整理者:墨爾本的夕夜

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    安踏體育搭臺FILA“唱戲” “觀眾”為何要跑?

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    8月14日,“暴雷”成為港股市場主題。不必說因為業績不及預期及盈警登上跌幅榜前列的舜宇光學(02382)、金山軟件(03888),也不必說因供股導致股價暴跌逾兩成的光大國際(00257)

    8月14日,“暴雷”成為港股市場主題。不必說因為業績不及預期及盈警登上跌幅榜前列的舜宇光學(02382)、金山軟件(03888),也不必說因供股導致股價暴跌逾兩成的光大國際(00257),就連創下史上最佳中期業績的安踏體育(02020)也受到波及。

    智通財經註意到,安踏於8月14日發佈的中期財報顯示,期內公司實現營收105.5億元人民幣(單位下同)同比增長44.1%,毛利率創歷史新高的54.3%同比增長3.7個百分點,股東應占溢利增加增加34.0%至19.4億元同樣創下歷史新高。

    但縱使是這樣的業績表現依然沒有留下部分投資者的心。截至8月14日收盤,安踏股價下跌10.1%,報於36.5港元,成交金額高達12.24億港元。

    熟悉安踏的投資者可能知道,安踏在今年夏天舉行瞭以“要瘋”為主題的系列活動,莫非這個活動連帶著投資者也“要瘋”,連業績也不認瞭?

    多品牌策略強勢發力

    要弄清楚原因,還是要從財報入手。

    眾所周知,安踏在早些年提出瞭“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略。公司在財報中表示,安踏把2018年作為集團“創新賦能,多品牌全面發力”的一年。

    財報顯示,截至上半年,公司在中國的安踏門店(包括安踏兒童獨立店)共計9650傢;在中國內地、香港、澳門及新加坡的fila 鞋子和FILA專賣店(包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店)數量共計1248傢;其他近幾年陸續收購的品牌如DESCENTE、KOLON SPORT、KINGKOW及SPRANDI在各細分市場的門店數量分別為85傢、189傢、63傢及81傢。

    回顧安踏2017年年報,公司重點披露門店數量的品牌僅有安踏、fila shoes和FILA和DESCENTE三個,彼時的門店數量分別為9467傢、1086傢和64傢。

    由此可見,安踏之所以在上半年能夠取得靚麗的業績增長,不僅僅是依靠安踏主品牌,其多品牌策略持續發力功不可沒。而在安踏副品牌矩陣中,FILA無疑是最值得說道的一個。

    根據智通財經的瞭解,FILA品牌源自意大利,以高端運動時尚品牌為定位,瞄準年齡介於25至45歲的高端消費群。2009年安踏收購瞭FILA在中國內地、香港及澳門的業務,並進一步把FILA業務擴展至新加坡。在中國市場,FILA品牌深耕一、二線城市取得瞭巨大成功。

    2018年6月,FILA在原有FILA、FILA KIDS兩大品類的基礎上,發佈潮流運動品牌FILA Fusion全面進軍新生代市場。備受市場關註的FILA KIDS上半年推出全新米蘭花園童裝系列。此外,除原有的FILA RED、FILA WHITE、FILA ORIGINALE及FILA BLUE等產品系列外,公司上半年新推出瞭Jason Wu X FILA和FILA Modem Heritage系列,以引領更多消費者的時尚追求。

    東方財富證券研究表明,FILA自2017年第四季度以來,連續3個季度保持80%以上的高增長。店效從2017年末約40萬元,提升至2018上半年的約60萬。預計2018年上半年FILA的銷售占比從2017年末的28%左右提升至37%左右,2018年至2020年FILA收入年均復合增長率將達到52.4%。

    業績大幅增長,多品牌策略顯成效,按理來說安踏的股價不應有如此大跌。8月15日安踏股價隨有所反彈,但市場似乎並不打算徹底“糾錯”,其中緣由到底是什麼呢?

    業務擴張之殤

    還是從財報入手。

    智通財經註意到,雖然安踏的子品牌門店數量在上半年呈現多點開花的姿態,但公司的銷售及分銷開支也因此達到27.65億元,占收入比重的26.2%,較上年同期的15.24億元增長81.43%,遠遠超過營收的增幅,占營收比重也增長瞭5.4個百分點。

    值得註意的是,為瞭配合公司新品牌、新產品的銷售增長,公司廣告及宣傳開支也出現近幾年罕有的大幅增長,期內廣告與宣傳開支占收益比率上升2.4個百分點

    分銷開支大幅增長對安踏來說並非一個好的信號。要知道,即便是被分銷開支長期壓制利潤成長的李寧(02331)在今年上半年的情況也有所好轉。一貫的“好好先生”,在分銷開支上開始“大手大腳”,不免令市場擔憂。

    其實,如果安踏增加分銷開支能夠帶動公司產品周轉倒也是好事一樁,但短期來看安踏分銷開支增加還未達到理想效果。

    智通財經瞭解到,2018年中期,安踏存貨周轉天數為83天,較上年同期增加15天。其中安踏品牌的周轉天數約為50至60天,而FILA則達到120天以上。此外,公司存貨和應收貿易賬款及其他應收款項在期內也小幅增長至22.74億元和40.36億元。

    這些因素的疊加,致使公司回款能力有所減弱。

    現金流量表顯示,公司上半年經營活動產生的現金凈額為14.75億元,較上年同期的20.58億元較少28.33%。

    由此看來,業務擴張確實是一把雙刃劍,可以為公司帶來實質收入,但同時也可能增加公司財務風險。

    不過既然戰略已經確立就難有回頭餘地。在安踏管理層看來,多品牌戰略對業績成長產生的是正面的推動作用,細分領域的各品牌面對瞭不同消費者的訴求,因此,多品牌戰略為公司帶來的更多是機會。或許投資者會認為多品牌在管理、組織架構、資源分派方面會不聚焦,對此,公司已經從內部管理組織各方面做好瞭安排,公司會打有準備之仗,不會做做不到的事。

    希望如此吧。


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